높은 성취욕구를 가진 직원에게는 그들에게 명확하고 달성가능한 목표로 새롭고 도전적인 과업을 제시하는 것이 동기를 부여하는 방법입니다.
일을 하는데 있어서 각 단계를 완성할 때 성취감을 느끼기 때문에, 이 방법이 동기부여를 상당히 높일 수 있다. 때로는 가장 첫 단계를 완수하는 것이 프로젝트 전체를 해결하기 위한 추진력이 된다.
앞으로 많은 분들이 제 글들을 읽고 영감을 받아 저와 함께 성공의 길을 걷기를 바랍니다.
식물과 미생물마저도 목적이 있는데, 만물의 영장이라는 인간은 당연히 목적이 있습니다.
그들은 행동에 대해 망설이거나 주저하는 타당한 이유를 댈 수 없는 순간이었다고 말해요.
업무 계획서란 팀 또는 개인이 최종 목표를 달성할 수 있도록, 세부 목표와 업무 순서에 대해 기록해 놓은 문서를 의미한다. 업무 계획서를 읽어 보면, 프로젝트의 범위를 이해하는데 도움이 된다. 직업과 관련된 일이든, 학업과 관련된 일이든, 업무 과정을 쉽고 달성 가능한 단계로 나누어 업무 계획서로 작성해 놓으면, 프로젝트를 진행하는 동안 해야 할 일을 정리할 수 있으며, 언제 무엇을 해야 하는가 쉽게 파악하는데 도움이 된다.
효율적인 팀은 일을 정확한 방식으로 처리하고, 효과적인 팀은 정확한 일을 합니다. 가장 좋은 방법은 정확한 일을 정확한 방식으로 수행하도록 팀이 효율적이면서도 효과적이 되도록 만드는 것입니다.
우리의 마음이 원하는 바가 무엇인지 마음의 소리에 집중하고, 행동에 옮기면 어떤 일이든 할 수 있을 거라는 믿음이 생깁니다.
따라서 이런 욕구는 충족이 되면 더 이상 이로 인해 발생하는 욕구는 생기지 않습니다.
물론 그 기준이 시대에 따라 제약이 있고 화폐 가치가 다른 등 환경의 영향을 받는 get more info 것은 사실이지만, 그 도달점에 다다르기 위한 보편적인 정도는 크게 다르지 않을 것입니다. 중세 시대 때 성공하는 것이든 현대에서 성공하는 것이든 똑같이 어려운 것은 마찬가지일 테니까요.
특히 조직과 구성원간에 신뢰가 중요한데, 노력한 결과가 보상으로 연결된다는 약속을 하고 이를 지키지 않으면 직원들이 열심히 하려는 의욕이 상실됩니다.
여기서 친화욕구는 매슬로우의 소속욕구와 본질적으로 같고, 권력욕구와 성취욕구는 존경욕구와 자아실현욕구와 관련이 있습니다.
허즈버그는 사람이 가지는 욕구를 '동기요인(내적 요인)'과 '위생요인(외적 요인)'으로 나누어 설명합니다. 앞서 본 매슬로우와 유사하게 동기요인은 고차원의 욕구에 해당하고 위생요인은 저차원의 욕구에 해당합니다.
본인의 임무가 학습 자료를 학생에게 설명해주는 것이 아니라 학생이 관심을 갖게 하는 것임을 주지하라.